實處著力 改進工作 —深入學習貫徹李董事長視頻會議精神

10月28日上午，重慶萬達薄板有限公司總經理游先政、綜合辦公室副主任戴芳，在綜合辦培訓室組織公司綜合辦、安環部（門衛）、秘書室、環衛隊等部門人員，召開貫徹落實視頻會議精神的學習會議，會議從傳達集團董事長會議精神及部門工作等方面展開。

會上，戴副主任宣讀并傳達《攀華集團會議紀要》（2015年10月18日,2015年10月25日）、《關于貫徹落實視頻會議精神的通知》（2015年10月20日，2015年10月25日）精神，全體參會人員認真學習了公司在樹立良好風氣問題，公司用人問題，互聯網+思路的問題、員工獎勵機制的問題等方面的指導思想。并向所有參會員工傳達了李董事長對公司發展的戰略思路及對管理層領導的更高要求。

根據視頻會議精神，在此次學習貫徹會議上對近期的主要工作再次作出強調：

（一）食堂

2015年10月31日，新舊食堂交替，綜合辦公室人員做好公司資產清算及交接工作，同時做好新食堂的入駐工作。通過建立健全食堂各類管理制度，選定食堂安全員，用完善的制度管理新食堂。

（二）籌備職代會

為了尋求員工與公司利益的平衡點，由公司游總牽頭，綜合辦公室負責具體實施籌備職代會，按照合理、合法、公平、公正的原則，各部門按照人數比例推選出職工代表59人，其中，一線員工41名，占代表總數的69.49%；中層以上干部18名，占代表總數的 30.51%；女職工代表 15名，占代表總數25.42%；充分體現了代表的廣泛性、先進性。此次職代會的召開旨在審議通過公司“結構優化、雙向選擇、末位淘汰機制及待職人員的管理考核細則”，審議通過“全員勞動合同整體替換”，并為“2016年目標經濟責任制考核機制”的建立定下基調。

（三）整頓工作作風問題

作為公司對內對外協調的綜合辦部門，是公司形象的窗口，在著力提高自身的辦事能力、組織協調能力的同時還要充分體現部門的服務職能，努力克服“門難進、臉難看、事難辦”的弊端。要急公司所急，解職工之難，起到集團公司與員工的橋梁作用。會上還對辦公室、環衛、安保、秘書等工作提出了具體要求。

游總在會上強調，綜合辦公室就是一個企業對外形象的窗口，特別是行政管理部門要對公司的規章制度及管理要起到一個積極的表率作用和監督管理的作用，同時要從公司的利益為中心，建立一個團結、和諧的工作團隊。此次會議對不斷提升員工主觀能動性，發揮正能量，樹立攀華良好內外部形象起到了積極的推動作用。