在危機中搶抓機遇

　　08年冬季，整個國際市場受到前所未有的金融風暴襲擊，很多企業紛紛倒閉或減產，我公司也因此受到一定的影響，生產線的生產計劃不是很足，鋁鋅線8月、11月都處于停機狀態，而退火線9—12月也是半生產半待機狀態，但是工人整體的生產技術和操作技能卻沒因此而有所停滯，相反，在集團公司相關領導的組織下，生產線職工充分利用此難得機會，把以前沒時間解決或者還沒找到原因的難題提出來，經過大家的互相研究、實施，現在生產出的產品質量得到了很大的改善。
　　例如，在9月份的時候，鋁鋅線每次開機時，基板都會出現露鋼現象，影響了產品質量，而廠部領導和職工也一直在努力查找到具體產生露鋼的原因。后來在集團公司徐衛根副總的指導下，在生產部吳偉民副總工、李春發部長的技術提點下，鋁鋅線副廠徐明貞和曾正強積極組織班組長一起討論、反復研究。根據以往經驗，每次開機后需要幾個小時露鋼才能完全消除，才能達到A1品，初步斷定可能是因為爐內氣氛沒有完全復原，需要經過送氫以后，爐內氣氛才能完全復原，露鋼現象才能得以消除。當時，大家的這種設想也不能完全確定，就商議在下次開機時，提前4個小時把爐子溫度升到680度，對爐內送15%氫氣，燃燒還原。通過12月份的2次開機試驗，證明了當時大家的判斷完全正確，這個一直困擾著大家的疑難問題終于解決了！露鋼現象得以消除后，生產出的產品質量均得到了有效提高，大大降低了公司的經濟損失。
　　雖然在9—12月份，退火線的生產計劃量較少，但是每位員工都非常珍惜這少量的開機機會，努力地把握好每一個工藝環節，力求少而精的生產質量，因為員工心里都很清楚，金融危機的背后就是更為殘酷的市場競爭，你的產品能否得到用戶的認可和滿意，就必須在同類產品中顯示出卓越的優勢，質量就是最好的體現。因此，在全體員工共同不懈的努力下，每個月的A1品開始以3%的速度遞增，不良品已降至1.05%。
　　優質的產品質量，首先需要由優良的設備來生產。為進一步提高產品質量，退火線和鋁鋅線積極發揮干部職工的聰明才智，對有關設備進行各種技術改造。如，退火線將水淬槽的風機管道減少，壓力增大，根據氣刀原理，將風口方向調整，進行吹掃，這樣板面的水跡基本消除了；鋁鋅線也把出口活套的膠輥改為鋼輥，這樣使得開機時所產生的結瘤處理起來更為方便，既安全又降低了不良品的產生。
　　辭舊迎新，轉眼步入2009年。新的開始，帶來新的希望，鋁鋅線和退火線正在按照集團公司下達的生產計劃，開足馬力、保質保量地進行生產，為集團公司的新一年爭創更大的效益。