重質量、重成本的酸洗人

　　李興華董事長作為一個成功的企業家，提出：“二十一世紀，人才是提升企業競爭力的關鍵因素。”人才又必須是集知識、技能和素質于一體的綜合性人才，素質是最重要的，要求我們的管理干部要以身作則，在質量和成本上下功夫。
　　“質量提高一點成本降低一點，產品才具有競爭力。”我們酸洗分廠始終把李董事長這一指示精神貫穿于我們整個生產實踐中，堅持以科學發展觀統領全局。今年七月份，我們對酸洗二線設備進行了技改，把原來只能生產3.0以上原板的酸洗二線，發展成現在能生產1.8以上的生產線，適應市場能力大大提高。原來卷取錯層的卷，現在沒有了，酸洗的切邊質量、板面質量大大提高。據質檢部提供的數據，2008年A1級品率為71.9%，而2009年1至9月份A1級品為91.6％，為了提高這一數據，我們酸洗線自上而下負重奮進，自加壓力，幾乎有一種臥薪嘗膽的感覺。記得去年有一份“恥辱狀”張貼在我們酸洗辦公室和操作室，它深深刺痛了我們每一位酸洗人，更刺痛了酸洗廠的領導。從那時起，我們酸洗管理團隊就暗下決心：我們要雪恥，不能讓歷史重演。我們要發揚“行行爭第一”的張家港精神，產品質量，從熱軋卷入庫抓起，保證不合格的原料不投入生產。特別是熱軋卷，我們指派專人負責，驗收入庫，發現問題及時與采購部溝通，并要求廠家整改。今年以來山東萊蕪鋼廠，江西新余鋼廠及沙鋼都派人來協調過，使熱卷的質量大大的提高。生產過程中的質量控制，從熱軋卷吊至鞍座上到酸洗成品卷吊至軋機庫位，我們制訂了各段責任制，每一位員工都必須對其崗位上的生產質量負責。誰出了差錯，誰就會受到相應的懲罰。公司雖然取消了當班質檢員，但我們酸洗人每一個都是質檢，以確保不給下道工序帶來麻煩。同時，車間還指派了技術過硬、有實踐經驗的大班長作為車間的質量總監，處理、分析每天出現的質量問題，并對軋制后的產品質量進行跟蹤回訪，對不同廠家、不同材質的熱軋基板，制訂相應的工藝措施，并存檔備案，同時定期召集有關人員召開質量分析會議，所有這些，都給我們的產品質量提供了有力的保障。當然，“恥辱狀”仍在鞭策著我們，警示我們時時不忘記產品質量，沒有最好的產品，只有更好的產品，做更好的產品是我們永無止境的追求。
　　李董事長在報告中強調“領導干部要以身作則，起模范帶頭作用”，學習實踐科學發展觀，否則就是盲目蠻干。車間規定，班長以上手機必須24小時開機，隨時確保有效溝通，每當有質量問題，設備故障，我們的廠長、班長就會沖在第一線，組織指揮搶修。有多少個夜晚，我們的廠長在睡夢中被電話鈴吵醒，不顧一切，從家中趕到廠里，組織指揮搶修突發故障，而當這些處理完，已經是凌晨二、三點了，就這樣將就著在辦公室打個盹，第二天又繼續投入了工作。即使下了班回到家中，還時時掛念著廠里的事情，經常打電話了解中、夜班生產情況，要求工人要做到的，我們自己首先要帶頭做到，以自己的實際行動，來踐行對工作的熱忱，對事業的追求。
　　“成本再降一點”，早在2008年，為了提高產品成材率，我們就找到了制約成材率提高的關鍵因素——切小卷與切割卷芯。目前，切小卷與割卷芯的現象沒有了，通過對缺口卷、翻邊卷的修磨，同樣能夠滿足軋機上機要求，就不需要切小卷，通過對開卷機卷筒的改造，就不需要將內圈切割1-2圈，就能上機。今年1至9月份成材率98.41％，比2008年98.39％略有提高。
　　發展循環經濟，消減排污總量，提高環境承載能力，積極開展節能降耗活動，是我們永遠的宗旨。面對突如其來的經營風暴，我們萬眾一心，眾志成城，應對危機，面對挑戰，接受考驗。我們與攀華心連心，我們與您共同支撐著攀華的一片藍天，在生產經營中，我們始終倡導“科技優先，環保優先，人才優先，節約優先”的原則，學習實踐科學發展觀。相信，在我們的共同努力下，一個嶄新的攀華將展現在世人面前。（酸洗分廠  李玉中）